根据真人真事改编的《密谍伙伴》描述五个加拿大、美国和英国年轻人在二战期间前往安大略湖一个绝密训练基地接受间谍技能训练（包括破坏、暗杀、爆破、勒索、摩斯密码、地图学和招募年轻人投身抵抗运动的口才），他们随后被派到德军占领地区执行重要任务。联邦调查局和战略情报局（Office of Strategic Services）负责训练和监管这个团队。
影片以“九连环”精致结构，惊现两起“高仿”罪案之间，千丝万缕的联系，逐步将主角的人生推向不可挽回的深渊…你以为的结局只是阴谋与谎言的开篇，你以为的开始却是平淡生活的终结…温馨和谐的生活下掩藏着怎样不为人知的秘密？凶手犯案的动机究竟又是什么？谁才是好人？谁才是坏人？这将会是一个猜得出开始却永远猜不透结局的故事……
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当然了下一步的谋划也在进行之中，毕竟处在这样一个时代之中，如何扩展实力和国土。
故事发生在一个偏远沙漠中的矿业小镇。殖民超级大国为了消灭澳洲原住民（澳大利亚原住民和托雷斯海峡岛民），在1788年把最后一个吸血鬼据点中的一族，从英国运到了澳大利亚。这些吸血鬼为了躲避阳光，潜伏在小镇四周的地下矿井和隧道中，一直到了今天。这些殖民者的数量在增加，饥饿感也越来越强烈，战争即将来临。
因此再次路过树林的时候。
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《灵丹妙药不及你》讲述了大龄待嫁女医师依华，在上山采药的途中偶遇受伤昏迷的叶向，出于医者仁心将其带回医馆医治。叶向因伤失去记忆患上离魂症，产生双重性格，时奶时狼。后依华将其留在身边唤做云归。云归边做药童边探究自己的身世之谜，在慈华医馆期间，与依华产生了深厚的情感，也与裴莺莺、方程天、林翔成为了要好的伙伴，众人展开了一场甜蜜的治愈之旅......
2018 National Day Treasure Pearl: (Ancient Pyramid)
一九四七年，蒋军对我解放区的全面进攻节节失败。为挽回颓势，蒋介石决然改变战略部署，变全面进攻为重点进攻，个图剿灭我最富战斗力华东野战军。我陈毅、粟裕率领华野十个纵队和地方
金明洙饰演初精英原则主义法官“林巴伦”一角，他是以高分考取名牌大学法学系、独来独往的法院个人主义者法官。虽是精英中的精英，却对晋升没兴趣，对任何事都很冷淡，只按原则办事，认为以个人的同情心和善意来判断是滥用职权。
1948年，解放军发动了辽沈战役，个别城市先行解放。郴城就是其中之一。但是国民党潜伏特务、散兵游勇、惯盗悍匪等多重阴霾使郴城陷入了不战而乱的困境，混乱和萧条充斥这个大城市的角落。原地下党员秦天明为了使群众在新政权下重拾生机，迎接挑战，接任了郴城军管会主任。秦天明带领侦查处处长计连才、保卫处处长孙大虎以及国外留学回国的侦查顾问耶律麒开展了一场脱胎换骨的改造工作。耶律麒对新政权一直抱着怀疑态度，虽是私家侦探专家，却一直本着一天和尚撞一天钟的态度与军管会各级干部始终保持距离。但他在这些共产党人新同行的感召下，在榜样的影响下终于变成了一名坚强的战士，发挥自己的推理特长，抽丝剥茧层层深入，在领导的运筹和同事的帮助下，最终粉碎了潜伏特务企图暗杀中央领导人的阴谋 。
真是义士无双。
One day you were pulling out the key and preparing to go home. Suddenly, the old man living nearby stopped you and handed you a package.
该剧为2022年tvN Drama Stage独幕剧系列的其中一部。讲述拥有性别选择权的孩子们进入青春期决定自己的未来的故事。
Ruby red
Today's social environmental problems are becoming more and more serious, and the awareness of environmental protection is gradually fading in people's minds. In addition to the destruction of our actual actions, the environmental problems of the whole earth cannot be ignored. If we love our earth and our home, let us give a little strength to smile. Therefore, we designed this activity.
28. Since this year, the Company has always emphasized the execution. At the same time, it has also conducted various education and training on how to strengthen the execution, and has also improved the execution through performance appraisal. These measures have also played a role in improving the execution to a certain extent, but the overall feeling effect is not obviously effective. Our company's execution does not have practical supervision and follow-up measures in the middle of the execution, and many problems are easy to end up in anticlimactic situations. For example, what is determined at each middle-level regular meeting is transmitted to the middle-level. So, how is it implemented in the middle after the meeting? Do you need supervision and follow-up? How? Will supervision become a mere formality? How to feedback after the problem is implemented? Is the feedback true? Such issues need to be considered.
