这样的一个人物，怎么会毁掉小说？她只会让《倚天》增色，更加精彩。
Public User (Mediator mediator) {
韩庆扬鞭，催动马车出了院子，葫芦兄弟几个骑马跟在车后。
女子美食汉堡部
刘沛公刚刚进入关中，也算是意气风发，所有尚有几分光芒，danshi要不了多久也会黯淡下来。
毕业后，进入社会的他们差别逐渐拉大，苏韵锦忙于工作，程铮则抱怨其没有时间陪自己，误会和矛盾不断，终于让苏韵锦下定决心分手。程铮在苏韵锦离开的日子终于明白：爱是平等，是尊重，是信任。他放开家庭所给与的一切，凭借自己的力量打拼出一番事业，同时默默为苏韵锦付出。当苏韵锦回头时，发现程铮还在原地等她，两人终成眷属。
咱们这些人，随时都有可能战死沙场，哭也好，笑也罢，都是真性情。
The principle is to try to use synthesis/aggregation first instead of inheritance.
当一个失败的魔药实验给米尔德丽德留下了一个全新的形象时，她能在太阳下山之前完成三个不可能的挑战并逆转咒语吗?
遥远的高等生命星球上爆发一场内乱，导致守护各个星球的日月珏丢失、宇宙能量失衡。讲述了星球派遣的修正能量、寻找日月珏的使者赤语和地球人文素汐共渡三次能量裂变危机并最终相爱的故事。
Output:
一段悲痛之后外孙方宝玉决心努力学武，为外公报仇，于是前往渤海之滨面见紫衣侯。途中却被白水宫的王大娘抓住，酒楼外，天真聪明的宝玉施计让第一次来到岸上看什么都好奇的奔月救了自己，经历了偷马等，两人渐生情愫。
首档AI人工智能明星闺蜜脱口秀，节目集结最戏精闺蜜团，与明星嘉宾讨论时下热点话题。节目同时融入智能科技，将大数据与舆情分析相结合，引发话题再思考，紧扣“闺蜜”这一主题，形成独有的特色风格。以辩论的形式为载体，以内容输出为核心，《闺蜜说》第二季力争打造闺蜜畅所欲言的最佳场所。
Note: If there is no saved rule, please be careful when deleting the rule
改编成电视剧后，历史上的德龄成了剧中的毓琳。剧中，毓琳是慈禧最喜欢的一个格格，她呆在慈禧身边时间最长，电视剧通过毓琳与慈禧的关系处理，来展示慈禧作为一个女人的善的一面，以及她思想中开明的一面。 剧中女主角十三格格将由金马影后李小璐扮演；小李子将由极有观众缘的傅彪担纲。
黄成栋（孙红雷饰）送独生儿子黄小栋（曾舜晞饰）海外留学路途中，结识了同样前往海外留学的林飒（辛芷蕾饰）和武丹丹（蒋依依饰）。一系列啼笑皆非的遭遇后，黄成栋极尽能事终留海外，陪伴儿子一起度过留学生活。剧中，三组完全不同的家庭在异国他乡相互碰撞摩擦，历经家庭关系、亲子关系、 自我成长的重重考验，每个人都最终收获了属于自己的新生。
电影描述了中国抗日战争时期武林人士与日本侵略者的顽强争斗。民国成立不久之后爆发了“七七事变”，日本侵略者开始大肆入侵中国领土，各地抗日势力纷纷展开。其中，各地武林人士更是义无反顾的投身于抗日队伍中。少林子弟秉承爱国传统，以驱逐侵略者抗击日寇为己任，关外的少林同门，普称北少林，组织领导抗日，但是最终寡不敌众，被迫退入到北韩，转而开展地下抗日工作。本片就是记录北少林在韩国积极抗日这样一个可歌可泣的英雄故事。
I looked back and saw that the cable was broken and the raft had drifted out more than 10 meters. I quickly took the rope and threw it onto the raft. The first mate picked up the rope and threw it back into the sea, saying that there was a knife hidden on the liferaft and they wanted to kill people! We're not going back!
28. Since this year, the Company has always emphasized the execution. At the same time, it has also conducted various education and training on how to strengthen the execution, and has also improved the execution through performance appraisal. These measures have also played a role in improving the execution to a certain extent, but the overall feeling effect is not obviously effective. Our company's execution does not have practical supervision and follow-up measures in the middle of the execution, and many problems are easy to end up in anticlimactic situations. For example, what is determined at each middle-level regular meeting is transmitted to the middle-level. So, how is it implemented in the middle after the meeting? Do you need supervision and follow-up? How? Will supervision become a mere formality? How to feedback after the problem is implemented? Is the feedback true? Such issues need to be considered.
