欲齐其家者，先修其身。
本故事描写了传统农民企业家麦志行在改革的大潮中，在情与理、新与旧冲突中的痛苦挣扎与蜕变过程。林天明这个颇受麦志行器重的年轻人在推行改革时内外交困，未来老丈人陈坤的误会、老臣子等人的打击和报复、竞争对手的强烈攻势，使他渐渐冷静成熟起来，在麦的支持下逐步挑起了大梁……剧中还表现了麦志行与舒默、罗玲三人之间微妙的情感关系以及几对年轻的人爱情故事。一波三折，最后陷入低谷的鸿星集团在麦志行与林天明的带领下，能否再次风生水起？
7. Please write one or two famous sayings about cherishing time that you have accumulated.
悬而未破的刑案百合带领这团队解开这些尘封已久却令人悲伤的刑案背后故事，并将真凶捉出还受害者及家属正义的故事。
在这一对笑料百出的男女周围，活跃着众多个性鲜明的人物，他们间发生了许多妙趣横生
约会实验室第二季……
15.3 The visual field is abnormal and unqualified.
金烔完饰演超快速升职的传说，Handas的明星，姜白虎！ 作为充满热情，积极向上勇往直前的男人，是把加班当兴趣，假期工作当放松的工作狂。太过独自出类拔萃，所以频频和同事们发生冲突。 在前 辈们眼里是一个独自超前的眼中钉。 而一同工作的后辈们则对于过于热情的他感到很负担。 这样的姜白虎成为了营业企划部的新成员… 姜白虎，他究竟是Handas的“救援者”还是“屠夫”？ 在同事们一致持怀疑态度的情况下， 他成为了领导赌上部门命运项目的队长。 究竟Handas营业企划部的命运是？
一对十年前在华盛顿联邦银行遭窃而始终下落不明的美金模板，引发澳门黑白两道在回归前的一场世纪末日决战……
Conclusion: As the name implies, singleTop, if the current instance is at the top of the current task stack, it will be reused directly to test scenario 1. If the current instance is no longer at the top of the stack, create a new instance, such as Test Scenario 2, because it jumps from FirstActivity to SecondActivity every time. Although the SecondActivity instance already exists at the time of jumping to SecondActivity for the second time, another SecondActivity instance is created because it is not at the top of the stack.
20世纪三十年代的美国富兰克林，Bondurant家的三兄弟Forrest（汤姆·哈迪 Tom Hardy饰），Howard（杰森·克拉科 Jason Clarke饰）和 Jack（希亚·拉博夫 Shia LaBeouf饰）做私酒生意做得风生水起，在当地小有名气。然而当地真正的黑帮老大却是Floyd Banner（加里·奥德曼 Gary Oldman 饰）。Forrest的酒吧里新招了一名女服务生Maggie Beauford（杰西卡·查斯坦 Jessica Chastain 饰），而Jack则爱上了一个神父的女儿Bertha Minnix（米娅·华希科沃斯卡 Mia Wasikowska 饰）。Jack经常和他的好朋友Cricket Pate（戴恩·德哈恩 Dane DeHaan 饰）一起鼓捣一些新奇的东西，然而在他两个哥哥眼里他却始终是个不能真正参与到他们生意中的小孩。新上任的警官Charley Rakes（盖·皮尔斯 Guy Pearce 饰）看Bondurant三兄弟非常不顺眼，屡次挑起事端，三兄弟将如何面对挑战？
(1) Lazy style
就像那一年老下雨，我家的木耳烂了许多，爹心焦得不得了。
28. Since this year, the Company has always emphasized the execution. At the same time, it has also conducted various education and training on how to strengthen the execution, and has also improved the execution through performance appraisal. These measures have also played a role in improving the execution to a certain extent, but the overall feeling effect is not obviously effective. Our company's execution does not have practical supervision and follow-up measures in the middle of the execution, and many problems are easy to end up in anticlimactic situations. For example, what is determined at each middle-level regular meeting is transmitted to the middle-level. So, how is it implemented in the middle after the meeting? Do you need supervision and follow-up? How? Will supervision become a mere formality? How to feedback after the problem is implemented? Is the feedback true? Such issues need to be considered.
栖息着奇妙奇怪的生物们，
1827年，泰晤士河警察局的高级警督、参加过滑铁卢战役的老兵John Marlott在一次抓捕行动后，站在河岸边，一声尖利的警哨吸引了他的注意——水面上漂浮着一个小型物体。Marlott走近后，发现那是一个大约十岁的小女孩子尸体。尸体上满是粗糙的缝线，看起来非常可怕。Marlott俯下身子去碰触死者的手，死者的手竟然抓住了他！ 英国内政大臣Robert Peel爵士对此事高度警觉，要Marlott偷偷展开私人调查。同时，史密斯菲尔德区圣巴特医院的首席外科医生William Chester爵士告诉Marlott，他找到的「小女孩」是由七到八具尸体的器官「拼装」起来的，形态虽然像人，但样貌异常诡异。准确地说，她是一个人形怪物。随着调查的深入，Marlott见到了神秘的弗兰肯斯坦医生…… 他意识到自己正面对远远超出想象的恐怖事件
